تجارت الکترونیکی چیست؟

:: تجارت الکترونیکی چیست؟

در یک تعریف ساده، تجارت الکترونیکی را می‌توان انجام هرگونه امور تجاری و بازرگانی به صورت online و از طریق شبکه جهانی اینترنت بیان کرد.

این تکنیک در سال‌های اخیر در بستر internet رشد فزاینده‌ای داشته است که این امر می‌تواند شامل خرید و فروش عمده یا خرده کالاهای فیزیکی و غیر فیزیکی (نظیر اتومبیل و یا نرم افزارهای کامپیوتری)، ارایه‌ی سرویس‌های مختلف به مشتریان (نظیر مشاوره‌های پزشکی یا حقوقی) و دیگر موارد تجاری (هم‌چون تبادل کالا به کالاو راه اندازی مناقضات و مزایدات) باشد.

هدف از به کار گیری تجارت الکترونیکی، گسترش روش‌های قدیمی تجارت نیست، بلکه ارایه‌ی روش جدید در انجام امور بازرگانی محسوب می‌شود. به واسطه‌ی این روش جدید جوانان قادرند که محصولات و خدمات خود را به شکل تمام وقت به تمام خریداران در سراسر جهان مستقل از مرزهای جغرافیایی و ملیت‌ها عرضه کنند. بسیاری از مردم تجارت الکترونیکی را منحصر به خرید و فروش از طریق شبکه‌ی اینترنت می‌دانند، در حالی که این امر فقط بخش کوچکی از تجارت الکترونیک را تشکیل می‌دهد و این مفهوم اکنون گستره‌ی وسیعی از جنبه های مختلف تجاری و اقتصادی را در برگرفته است. به سادگی می‌توان هر گونه تراکنش مالی، تجاری بین مؤسسات و افراد مختلف را در حیطه‌ی تجارت الکترونیک گنجاند. بر مبنای تعریفی که کنسرسیوم صنعت Commerce net از تجارت الکترونیکی ارایه می‌دهد این نوع تجارت عبارت است از: استفاده از کامپیوترهای یک یا چند شبکه برای ایجاد و انتقال اطلاعات تجارت که بیشتر با خرید و فروش اطلاعات، کالا و خدمات از طریق اینترنت مرتبط است. رسالت تجارت الکترونیکی فقط ارتباط نیست بلکه پی‌ریزی و تقویت روابط تجاری است.

تجارت الکترونیکی در حال تغییر روش‌های تجارت خرید و حتی تغییر نحوه‌ی تفکر ما می‌باشد.

پس تعریف جامع‌تر از تجارت الکترونیک عبارت است از: تبادل اطلاعات تجاری و فروش اطلاعات خدمات و کالا با استفاده از شبکه‌ی جهانی اینترنت.

 کسب و کار خود را با مشاورین گروه صنعتی آفاق رونق دهید

سروش نافع آفاق
 
سایت های مرتبط
 
http://afaghco.com//

http://www.amlakeafagh.com

 

منبع : مشاوره مدیریت در یک نگاهتجارت الکترونیکی چیست؟
برچسب ها : تجارت ,تجاری ,الکترونیکی ,اینترنت ,اطلاعات ,الکترونیک ,تجارت الکترونیکی ,تجارت الکترونیک ,جهانی اینترنت

چه تعداد از كارمندان خود را مي‌شناسيد؟

:: چه تعداد از كارمندان خود را مي‌شناسيد؟
چه تعداد از كارمندان خود را مي‌شناسيد؟

روزي مدير يكي از شركت‌هاي بزرگ در حاليكه به سمت دفتر كارش مي‌رفت چشمش به جواني افتاد كه در كنار ديوار ايستاده بود و به اطراف خود نگاه مي‌كرد.
جلو رفت و از او پرسيد: «شما ماهانه چقدر حقوق دريافت مي‌كني؟»
جوان با تعجب جواب داد: «ماهي 2000 دلار.»
مدير با نگاهي آشفته دست به جيب شد و از كيف پول خود 6000 دلار را در آورده و به جوان داد و به او گفت: «اين حقوق سه ماه تو، برو و ديگر اينجا پيدايت نشود، ما به كارمندان خود حقوق مي‌دهيم كه كار كنند نه اينكه يكجا بايستند و بيكار به اطراف نگاه كنند.»
جوان با خوشحالي از جا جهيد و به سرعت دور شد. مدير از كارمند ديگري كه در نزديكيش بود پرسيد: «آن جوان كارمند كدام قسمت بود؟»
كارمند با تعجب از رفتار مدير خود به او جواب داد: «او پيك پيتزا فروشي بود كه براي كاركنان پيتزا آورده بود.»


برخي از مديران حتي كاركنان خود را در طول دوره مديريت خود نديده و آنها را نمي‌شناسند. ولي در برخي از مواقع تصميمات خيلي مهمي را در باره آنها گرفته و اجرا مي‌كنند.

سروش نافع آفاق
 
سایت های مرتبط
 
http://afaghco.com//

http://www.amlakeafagh.com

http://www.niazemelk.com

 

 

منبع : مشاوره مدیریت در یک نگاهچه تعداد از كارمندان خود را مي‌شناسيد؟
برچسب ها : http ,حقوق ,مدير ,كارمندان

نگاه درست مدیریت به سازمان

:: نگاه درست مدیریت به سازمان


برخی از مدیران ناشایست نگاه ماشینی به انسان دارند و تصور می‌کنند نیازهای انسانی همانند نیازهای یک ماشین است و می‌توان مانند یک ربات، کارکنان را برنامه‌ریزی کرد. این مدیران نیازهای ارتباطی، اجتماعی و عاطفی کارکنان را درک نمی‌کنند و در برقراری ارتباط با کارکنان از روش‌های ارتباط ماشینی استفاده می‌کنند و حرمت و شأن انسانی نزد چنین مدیرانی اهمیت ندارد. روشن است که این مدیران از رویکرد روابط انسانی در مدیریت آگاه نیستند و نگاه کاملاً سنتی و قدیمی به مدیریت نیروی انسانی دارند و جای تعجب نخواهد بود که در این سازمان‌ها، انگیزش، رضایت شغلی، تعهد سازمانی و کارایی و اثربخشی در سطح پایینی باشند.

 

 

سروش نافع آفاق
 
سایت های مرتبط
 
http://afaghco.com//

http://www.amlakeafagh.com

http://www.niazemelk.com

منبع : مشاوره مدیریت در یک نگاهنگاه درست مدیریت به سازمان
برچسب ها : انسانی ,http ,مدیریت ,کارکنان ,مدیران ,نیازهای

مدیریت منابع انسانی

:: مدیریت منابع انسانی

از آنجا كه امروزه منابع انساني با ارزشترين عامل توليد و مهمترين سرمايه هر سازمان و منبع اصلي زاينده مزيت رقابتي و ايجادكننده قابليتهاي اساسي هر سازمان است،  يكي از عمده ترين برنامه‌ريزي هاي سازماني، برنامه‌ريزي منابع انساني است. عامل مهم براي وجود برنامه‌ريزي منابع انساني، برنامه‌ريزي جهت نيل به نيازهاي مهارتي، آموزشي و درنهايت بهسازي منابع انساني است. موثرترين راه دستيابي به مزيت رقابتي در شرايط فعلي كارآمدتر كردن كاركنان سازمانها از طريق بهبود و بهسازي آنان است و آنچه كه در راستاي توسعه منابع انساني اهميت دارد اين است كه بهبود منابع انساني تنها با آموزشهاي فني و تخصصي حاصل نمي شود بلكه بايد ازطرق متعدد به توسعه كاركنان پرداخت و اين مهم جزء با اعمال مديريت استراتژيك درقلمرو مديريت منابع انساني امكان پذير نخواهدبود.

 

 کسب و کار خود را با مشاورین گروه صنعتی آفاق رونق دهید

سروش نافع آفاق
 
سایت های مرتبط
 
http://afaghco.com//

http://www.amlakeafagh.com

 

 

منبع : مشاوره مدیریت در یک نگاهمدیریت منابع انسانی
برچسب ها : منابع ,انساني ,برنامه‌ريزي ,منابع انساني ,برنامه‌ريزي منابع ,مزيت رقابتي

تصمیمات مدیریتی

:: تصمیمات مدیریتی
گروهی از بچه‌ها در نزدیکی دو ریل راه‌آهن، مشغول بازی بودند.
یکی از این دو ریل قابل استفاده بود ولی آن دیگری غیرقابل استفاده.
تنها یکی از بچه‌ها روی ریل خراب شروع به بازی کرد و پس از مدتی روی همان ریل غیرقابل استفاده خوابش برد.
سه بچه دیگر هم پس از کمی بازی روی ریل سالم، همان جا خوابشان برد.
قطار در حال آمدن بود و سوزنبان باید تصمیم صحیحی بگیرد.
سوزنبان می‌تواند مسیر قطار را تغییر داده و آن را به سمت ریل غیرقابل استفاده هدایت کند و از این طریق جان سه فرزند را نجات دهد و تنها یک کودک قربانی این تصمیم گردد و یا می‌تواند مسیر قطار را تغییر نداده و اجازه دهد که قطار به راه خود ادامه دهد.

سوال: اگر شما به جای سوزنبان بودید در این زمان کوتاه و حساس چه تصمیمی می‌گرفتید؟

گاهی در نظر گرفتن منافع چند تن از مدیران که به اشتباه تصمیمی گرفته‌اند، منجر به از دست رفتن منافع کل سازمان خواهد شد و این همان قربانی کردن صدها نفر برای نجات این چند نفر است.
زندگی کاری همه مدیران پر است از تصمیم گیری‌های دشوار که با عدم اتخاذ تصمیمات صحیح، به پایان زندگی مدیریتی خود خواهند رسید.

برنامه ریزی منابع سازمان

 

سروش نافع آفاق
 
سایت های مرتبط
 
http://afaghco.com//

http://www.amlakeafagh.com

http://www.niazemelk.com

 

منبع : مشاوره مدیریت در یک نگاهتصمیمات مدیریتی
برچسب ها : استفاده ,قطار ,http ,تصمیم ,سوزنبان ,بازی ,غیرقابل استفاده ,مسیر قطار ,می‌تواند مسیر

کسب و کار الکترونیکی

:: کسب و کار الکترونیکی

کسب و کار الکترونیکی

به زبانی ساده، کسب و کار الکترونیکی، توانایی یک شرکت را برای اتصال الکترونیکی، به چندین روش، به سازمانهای زیادی، هم داخلی و هم خارجی، برای مقصودهای بسیار متفاوتی، ترکیب می کند. کسب و کار الکترونیکی به یک سازمان اجازه می دهد تا مبادلات الکترونیکی را با هرموجودیت فردی در طول زنجیره ارزش یعنی عرضه کنندگان، تامین کنندگان تدارکات، عمده فروشان، توزیع کنندگان، تامین کنندگان خدمات، و مشتریان نهایی، انجام دهد. بطور فزاینده ای، کسب و کار الکترونیکی به یک سازمان اجازه می دهد تا پیوندهای زمان وقوع را همزمان میان موجودیتهای متعددی برای مقصودهای ویژه ای از قبیل بهینه سازی جریان آیتمهای فیزیکی (مواد خام، قطعات، کالاهای ساخته شده) از طریق زنجیره تامین ایجاد کند.

کسب و کار الکترونیکی شامل کارکردهای فناوری های اطلاعات و ارتباطات در همه فرایندهای تجاری از قبیل اتوماسیون اداری، مبادلات مالی، فرایندهای تولید، هماهنگی با دیگر کارخانجات، مدیریت ارتباط با مشتری، مدیریت زنجیره تامین، و مدیریت شبکه های توزیع می باشد

 

 کسب و کار خود را با مشاورین گروه صنعتی آفاق رونق دهید

سروش نافع آفاق
 
سایت های مرتبط
 
http://afaghco.com//

http://www.amlakeafagh.com

http://www.niazemelk.com

 

منبع : مشاوره مدیریت در یک نگاهکسب و کار الکترونیکی
برچسب ها : الکترونیکی ,http ,مدیریت ,تامین ,زنجیره ,تامین کنندگان ,کنندگان، تامین ,سازمان اجازه ,برای مقصودهای ,کنندگان، تامین کنندگان

ساختار سيستم مديريت كيفيت

:: ساختار سيستم مديريت كيفيت

آرايش مستندات سيستم مديريت كيفيت نوعاً از فرآيندهاي سازمان يا از ساختار استاندارد كيفيت مورد كاربرد يا تركيبي از آن‌ها پيروي مي‌نمايد. ترتيبات ديگري كه نيازهاي سازمان را برآورده نمايد نيز مي‌تواند مورد استفاده قرار گيرد.

ساختار مستندات مورد استفاده در سيستم مديريت كيفيت مي‌تواند به صورت سلسله مراتبي توصيف گردد. چنين ساختاري نگهداري، درك و توزيع مستندات را تسهيل مي‌نمايد. پيوست الف نمونه‌اي نوعی از سلسله مراتب براي مستندات سيستم مديريت كيفيت را نشان مي‌دهد. ايجاد سلسله‌مراتب به شرايط سازمان وابسته مي‌باشد.

 

گستردگي مستندات سيستم مديريت كيفيت از سازماني به سازمان ديگر بر حسب موارد زير مي‎تواند متفاوت باشد:

الف – اندازه سازمان و نوع فعاليت‌هاي آن

ب- پيچيدگي فرآيندها و تعامل آن‌ها، و

ج- شايستگي كاركنان

 

مستندات سيستم مديريت كيفيت ممكن است شامل تعاريف باشند. واژگان مورد استفاده بايستي با اصطلاحات و تعاريف ذكر شده در استانداردهاي ايران – ايزو 9000 سال 1380 و يا با آن چه که در لغت‌نامه‌هاي عمومي آمده است، در تطابق باشد.

مستندات سيستم مديريت كيفيت معمولاً شامل موارد زير است:

الف – خط‌مشي كيفيت و اهداف آن

ب- نظامنامه كيفيت

ج- روش‌هاي اجرايي مدون

د- دستورالعمل‌هاي كاري 

ه- فرم‌ها

و- طرح‌هاي كيفيت

ز- مشخصات

ح- مدارك برون‌سازماني

ط- سوابق

مستندات سيستم مديريت كيفيت مي‌تواند بر روي هر نوع رسانه‌اي نظير نسخ كاغذي يا رسانه الكترونيكي باشد.

 کسب و کار خود را با مشاورین گروه صنعتی آفاق رونق دهید

سروش نافع آفاق
 
سایت های مرتبط
 
http://afaghco.com//

http://www.amlakeafagh.com

 

منبع : مشاوره مدیریت در یک نگاهساختار سيستم مديريت كيفيت
برچسب ها : كيفيت ,مديريت ,سيستم ,مستندات ,سازمان ,مورد ,سيستم مديريت ,مديريت كيفيت ,مستندات سيستم ,مورد استفاده ,كيفيت مي‌تواند ,سيستم مديريت كيفيت ,مستن

اصل 20:80 و تفکر استراتژيک

:: اصل 20:80 و تفکر استراتژيک

اصلی جالبی وجود دارد به نام 20:80. این اصل با تقریب خوبی هم در زندگی شخصی حاکم است و هم در سازمان و هم در عرصه کشورداری به کار می آید. در اصل یکی از اصول تفکر استراتژيک همین قاعده بیست هشتاد است.

منطق این اصل اینست:
20% از محصولات یا خدمات شما، 80% از سود شمارا رقم می‌زنند.
80% از شکایات مشتریان شما ناشی از 20% اشکالات، نشأت میگید.
20% از تلاش و زمان شما، 80% نتایج مورد انتظار شمارا ایجاد می‌نماید.
80% علت نزول بهره‌وری کسب‌وکار شما، ناشی از 20% دلایل ناکارآمدی است.
20% کارکنان سازمان شما مسئول 80% از خروجی‌ها و نتایج کار سازمان شما هستند.
80% از رفاه اجتماعی، ناشی از 20% پروژه های عمرانی و توسعه ای کشور شماست.
20% کشورهای جهان برای ما 80% منافع ملی را ایجاد می کنند.

اغلب افراد/مدیران/حاکمانی را مشاهده می کنید که ظاهراً در تمام طول روز مشغول فعالیت هستند اما دستاوردهای بسیار اندکی دارند. آنها مشغول انجام کارهایی هستند که ارزش پایینی دارند و در انجام یکی دو کاری که واقعاً می تواند در زندگی شخصی/سازمان/کشوری که به آن مشغولند تحول ایجاد کند تنبلی می کنند. به همین دلیل باید قاطعانه از انجام کارهایی که جزء 80 درصد کم ارزش هستند خودداری کنید آن هم هنگامی که کارهایی که جزء 20 درصد ارزشمند هستند معوق مانده اند.


کاربرد:
قبل از شروع هر کاری از خودتان بپرسید آیا این کار جزء 20 درصد بالاست یا 80 درصد پایین؟
با دانستن اصل 80:20 می‌توانید بر آنچه باعث کسب موفقیت در ارتباط با مشتریان می‌گردد، تمرکز نمایید
به کسب‌وکار خود نگاه بیاندازید و روی 20% از محصولاتی که 80% سود شمارا به وجود می‌آورند، تمرکز نمایید
به کشورهای جهان نگاه کنید و بگویید آن 20% کشوری که باید روی آن ها متمرکز شوم چیست؟

پرسش پایانی: چرا تمام‌وقت کار می‌کنید درحالی‌که می‌توانید تنها 20% از زمان خود را به کار اختصاص داده و به 80% سود دست‌یابید و سپس باقیمانده زمان خود را به تفریح در کنار ساحل و تماشای غروب آفتاب بگذرانید.

 

 

کسب و کار خود را با مشاورین گروه صنعتی آفاق رونق دهید 

سروش نافع آفاق 

شماره های تماس

02632402909 دفتر مرکزی(کرج)

09125607119 مهندس مینایی 

09120328608 مهندس رستمی

 

سایت های مرتبط

http://afaghco.com//

http://www.amlakeafagh.com

 

منبع : مشاوره مدیریت در یک نگاهاصل 20:80 و تفکر استراتژيک
برچسب ها : سازمان ,درصد ,انجام ,کارهایی ,ایجاد ,زمان ,انجام کارهایی ,کشورهای جهان ,تفکر استراتژيک ,زندگی شخصی

چرا فرآیند استخدام سنتی استعدادهای برتر را بر نمی انگیزاند؟

:: چرا فرآیند استخدام سنتی استعدادهای برتر را بر نمی انگیزاند؟
در یک مطالعه ژِوهشی جدید، بزرگترین اشتباهاتی که شرکتها هنگام استخدام کارمند دچار آنها می شوند، شناسایی شده اند.
اکثر شرکتها نمی توانند بطور صحیح، شغل و وظیفه واقعی را تعریف کنند. شرح های سنتی وظایف شغلی به دو دلیل نمی توانند به عنوان ابزار استخدام موثر و کارآمد واقع شوند.
دلیل اول این است که این شرحهای سنتی، صلاحیت ها و شایستگی های حداقلی که برای آن شغل لازم هستند را شرح می دهند.
دومین دلیل این است که در شرح های سنتی گفته نمی شود که در عنوان شغلی مورد نظر، چه چیزی به عنوان موفقیت تعریف می شود.
منبع : مشاوره مدیریت در یک نگاهچرا فرآیند استخدام سنتی استعدادهای برتر را بر نمی انگیزاند؟
برچسب ها : سنتی ,دلیل ,شغلی ,استخدام ,تعریف

چرا فرآیند استخدام سنتی استعدادهای برتر را بر نمی انگیزاند؟

:: چرا فرآیند استخدام سنتی استعدادهای برتر را بر نمی انگیزاند؟
در یک مطالعه ژِوهشی جدید، بزرگترین اشتباهاتی که شرکتها هنگام استخدام کارمند دچار آنها می شوند، شناسایی شده اند.
اکثر شرکتها نمی توانند بطور صحیح، شغل و وظیفه واقعی را تعریف کنند. شرح های سنتی وظایف شغلی به دو دلیل نمی توانند به عنوان ابزار استخدام موثر و کارآمد واقع شوند.
دلیل اول این است که این شرحهای سنتی، صلاحیت ها و شایستگی های حداقلی که برای آن شغل لازم هستند را شرح می دهند.
دومین دلیل این است که در شرح های سنتی گفته نمی شود که در عنوان شغلی مورد نظر، چه چیزی به عنوان موفقیت تعریف می شود.
منبع : مشاوره مدیریت در یک نگاهچرا فرآیند استخدام سنتی استعدادهای برتر را بر نمی انگیزاند؟
برچسب ها : سنتی ,دلیل ,شغلی ,استخدام ,تعریف

چگونه CRM خود می تواند سود آور باشد؟

:: چگونه CRM خود می تواند سود آور باشد؟

سید حامد خسروانی شریعتی در اولین همایش ملی مدیریت روابط مشتری و متدولوژی های نوین بازاریابی با رویکرد بازار ایران با مطرح کردن دو مفهوم اساسی در امر بازاریابی نوین با عناوین Up Selling و Cross Selling پیاده سازی CRM در سازمان ها را راهکاری سودآور حتی به صورت مستقل از رضایت مشتری و افزایش حجم سود آوری از رضایتمندی مشتری که به صورت ثانویه ایجاد می گردد معرفی کرده است، ایشان بر این عقیده هستند که پیاده سازی CRM خود عاملی برای تحقق UP Selling و Cross Selling محسوب می گردد.که Up Selling همانا فروش نسخ جدیدتر محصول، افزودنی ها،الحاقیات و ... به مشتری قبلی است و Cross Selling فروش کالاها یا خدمات مکمل محصول خریداری شده به مشتری قبلی می باشد .

 

 کسب و کار خود را با مشاورین گروه صنعتی آفاق رونق دهید

سروش نافع آفاق
 
سایت های مرتبط
 
http://afaghco.com//

http://www.amlakeafagh.com

 

منبع : مشاوره مدیریت در یک نگاهچگونه CRM خود می تواند سود آور باشد؟
برچسب ها : selling ,مشتری ,cross ,cross selling ,مشتری قبلی ,پیاده سازی

درسی که ایران می تواند از موفقیت استراتژيک آلمان بگیرد

:: درسی که ایران می تواند از موفقیت استراتژيک آلمان بگیرد
سرانجام نیروهای متفقین (شامل انگلیس) جنگ را پیروز شدند و نازی‌ها میدان را به رقیب واگذار کردند. آلمان زمانی که سرانجام شکست را در سال 1945 پذیرفت، تقریبا ویرانه بود. زیربنای اقتصادی و سیستم حمل‌و‌نقل آن به کلی از میان رفته بود و در مراکز شهر بیش از 50 درصد خانه‌ها و ساختمان‌ها تخریب شده بود. به‌واقع واژه ویران درباره آلمان پس از جنگ جهانی‌ دوم همه واقعیت نبود. «ویران» بیشتر جنبه فیزیکی‌ دارد در حالی‌ که آلمان بسی‌ عمیق‌تر صدمه دیده بود. این سرزمین دیگر تعداد زیادی جوان برای کار کردن نداشت، مقدار زیادی از غرور ملی‌ اش صدمه دیده بود و سرزمین به طور کامل در اشغال بیگانگان بود.

مردمان شجاع و پرتوانی که اندکی‌ پیش‌تر درباره «فتح کل جهان» می‌‌اندیشیدند اکنون به عنوان یک ملت شکست‌خورده در سرزمین خود بودند.

☑️فردای بمباران هواپیماهای آمریکایی و انگلیسی که در دو ماه پایانی جنگ، یکی از شهرهای تاریخی و سابقا زیبا را ویران کرده بودند؛ مردم به جای در ماتم نشستن روی این خرابه‌ها و تسلیم «قضا و قدر شدن»، دانه‌دانه آجرهای سالم را از زیر خرابه‌ها جمع می‌کنند تا در ساختن فردای آلمان، از هرآنچه از این جنگ خانمان‌سوز باقی مانده است، استفاده کنند! شاید هم خانه و پناهگاه دیگری برای خود بسازند!

آنانی که پس از جنگ به آلمان ویران شده رفته‌اند و شاهد پیشرفت برق‌آسای آلمان‌ها بودند، می‌دانند که «معجزه آلمانی» چیست؛ نامی که آلمان‌ها به بازسازی اقتصاد بحران‌زده پس از جنگ جهانی دوم در کشورشان می‌دهند. معجزه‌ای که نگاه راهبردی و آرامش ويژه آلمانی ها آن را بوجود آورد و در کمتر از یک دهه پس از پایان جنگ، جامعه آلمان حرکت خود را برای دستیابی بدان آغاز کرد.

☑️یک شاهد نقل می‌کند: «در میانه دهه شصت میلادی من چند سالی مقیم برلین بودم؛ آنگاهی که هنوز آثار جنگ و ویرانی‌ها در جای‌جای مرکز شهر نمایان بود. مدتی در یک دفتر فنی-مهندسی تولیدات صنعتی کار می‌کردم. روزی یکی ازهمکارانم در توصیف بازسازی آلمان ازجمله می‌گفت که چگونه درماه‌های پایانی جنگ، پس ازهر بمباران، پدر و مادر او دست فرزندانشان را می‌گرفتند و همراه با سایر خانواده‌ها، دانه‌دانه آجرهای سالم مانده را از زیر آوارها جدا می‌کردند و در جایی از محله روی هم می‌گذاشتند. می‌گفت بسیاری از این خانه‌هایی که در اطرافمان می‌بینی، ازهمین آجرها و دیگر مصالح ساختمانی برکشیده از زیر آوارها، ساخته شده‌اند».

منبع : مشاوره مدیریت در یک نگاهدرسی که ایران می تواند از موفقیت استراتژيک آلمان بگیرد
برچسب ها : آلمان ,جنگ، ,ویران ,سرزمین ,ساختن فردای ,آجرهای سالم ,دانه‌دانه آجرهای ,پایانی جنگ، ,صدمه دیده

رمز موفقیت

:: رمز موفقیت
فکر کردن به موفقیت اولین کاریست که باید انجام دهید.

اگر بخواهید به موفقیتهای بزرگ دست پیدا کنید، باید آرزوهای بزرگی نیز در سر داشته باشید. هر داستانی از موفقیت با یک آرزوی بزرگ آغاز می شود. شما می بایست چشم اندازهای بزرگ  را برای خود متصور باشید، اینکه فردی مشهور و صاحب اعتبار هستید. باید از آنچه که می خواهید بدان برسید، تصویری روشن داشته باشید و آنقدر آن آرزوی خود را در سر پرورش داده باشید که آن را کاملا احساس کرده و برایتان دست نیافتنی نباشد.

بطور مثال، تصور کنید که اگر در کار خود موفق شوید، چه تحولی در زندگی شما و اجتماع ایجاد خواهد شد؟ اگر کسب وکار شما به موفقیت و دراآمد بالا برسد شما از چه اعتباری برخوردار خواهید شد؟ و تا چه حد به اقتصاد منطقه خود کمک کرده اید؟

 کسب و کار خود را با مشاورین گروه صنعتی آفاق رونق دهید

سروش نافع آفاق

 

شماره های تماس

02632402909 دفتر مرکزی(کرج)

09125607119 مهندس مینایی

09120328608 مهندس رستمی

 

سایت های مرتبط 

http://afaghco.com//

http://www.amlakeafagh.com

منبع : مشاوره مدیریت در یک نگاهرمز موفقیت
برچسب ها : موفقیت ,داشته باشید

رمز موفقیت

:: رمز موفقیت
فکر کردن به موفقیت اولین کاریست که باید انجام دهید.

اگر بخواهید به موفقیتهای بزرگ دست پیدا کنید، باید آرزوهای بزرگی نیز در سر داشته باشید. هر داستانی از موفقیت با یک آرزوی بزرگ آغاز می شود. شما می بایست چشم اندازهای بزرگ  را برای خود متصور باشید، اینکه فردی مشهور و صاحب اعتبار هستید. باید از آنچه که می خواهید بدان برسید، تصویری روشن داشته باشید و آنقدر آن آرزوی خود را در سر پرورش داده باشید که آن را کاملا احساس کرده و برایتان دست نیافتنی نباشد.

بطور مثال، تصور کنید که اگر در کار خود موفق شوید، چه تحولی در زندگی شما و اجتماع ایجاد خواهد شد؟ اگر کسب وکار شما به موفقیت و دراآمد بالا برسد شما از چه اعتباری برخوردار خواهید شد؟ و تا چه حد به اقتصاد منطقه خود کمک کرده اید؟

 کسب و کار خود را با مشاورین گروه صنعتی آفاق رونق دهید

سروش نافع آفاق

 

سایت های مرتبط

 

http://afaghco.com//

http://www.amlakeafagh.com

منبع : مشاوره مدیریت در یک نگاهرمز موفقیت
برچسب ها : موفقیت ,داشته باشید